基層治理是國家治理的“最后一公里”，樓棟則是基層治理的“最小單元”。近年來，義城街道龍咀湖社區籌備組堅持以黨建為引領，聚焦樓棟長隊伍建設，通過建機制、強能力、優服務，推動樓棟長當好“貼心人”“聯絡員”“排頭兵”，將治理觸角延伸至居民家門口，為基層治理注入“紅色動能”。

當好“貼心人”，筑牢樓棟“服務基”。龍咀湖社區籌備組將黨建引領貫穿樓棟長隊伍建設始終，構建“選拔-思想-技能”全鏈條培育體系。堅持政治標準首位，通過“個人自薦+居民推薦+黨組織考察”的多元方式，重點篩選政治素質過硬、群眾威信高、奉獻精神足的居民骨干18人擔任樓長。針對新樓棟長崗位認知淺、實操經驗少的問題，圍繞“知、責、能、助”四維度開展培訓，從小區基本情況、工作流程及注意事項講解，到消防安全隱患排查、應急救護技能培訓，全方位助力樓棟長“履職上崗”。同時，建立“志愿服務積分制”“年度評優”雙重激勵機制，以正向激勵保持隊伍服務熱情。截至目前，已開展樓棟長能力培訓3次，有效實現思想認知再提升、履職能力再強化、工作短板再補齊。

當好“聯絡員”，架好黨群“連心橋”。樓棟長作為連接社區與居民的“紅色紐帶”，既是惠民政策的“宣傳員”，也是社情民意的“收集員”，用實際行動架起黨群“連心橋”。樓棟長以身作則引導居民遵守社會公德與社區公約，通過每周入戶走訪、線上提醒等方式精準傳達惠民利民政策，讓醫保繳納政策、城鄉居民基本養老保險政策、居住證辦理政策等信息第一時間直達居民，目前，已累計發放政策宣傳材料150余份，協助居民線上辦理醫保繳費16人次。另外立足本樓棟，通過日常走訪、線上溝通等方式掌握居民基本情況，廣泛收集生活服務、居住環境等方面訴求建議，做到“信息及時掌握、動態及時更新、情況及時報告”，為社區精準施策提供“第一手資料”，打通社情民意“最后一米”。

當好“排頭兵”，繪就治理“新圖景”。樓棟長充分發揮“人熟、地熟、情況熟”優勢，以行動推動社區治理提質增效，積極參與鄰里糾紛預防與調解，截至目前，已開展鄰里調解3場，勸解高空拋物行為15次，切實強化樓棟凝聚力與歸屬感。另外，帶頭清理樓道雜物、維護公共綠化、倡導文明停車，累計協調解決亂堆放問題89處，引導居民履行社會責任，共同維護安全整潔的居住環境，推動社區形成“小事不出樓棟、大事協同解決”的治理模式，居民參與感、獲得感顯著提升，為共建美好家園持續注入活力。